2025年12月11日，由北京中指信息技术研究院主办，中国房地产指数系统、中国物业服务指数系统承办的“
中国房地产指数系统（CREIS）是中国创立最早、覆盖范围最广的房地产指数系统，分别于1995年、2005年和2015年三次通过国家最高级别专家学者的学术鉴定。回顾三十年发展历程，中房指数系统不断丰富，持续发挥市场“晴雨表”和投资“风向标”作用，从新房价格指数延伸至二手房、租赁、物业、土地等多领域，形成了完善的指数与报告体系，具备较强的社会影响力。从中房指数系统监测来看，核心城市房价长期大幅跑赢通胀，房产成为中国家庭财富的核心组成部分。展望未来，中国房地产指数系统将持续完善和拓展，致力于构建更科学、开放、兼具国际视野的指数研究体系，以精准数据支持市场分析，以AI技术赋能行业升级，服务房地产高质量发展。
中国房地产指数系统在1995年由国务院发展研究中心、中国房地产开发集团等发起创立。其核心团队曾参与了1996年的房改方案的设计，是房改的参与者和推动者。当年的”房改“方案是建立“市场+保障”的供应体系，提出“市场提供商品房，政府供应保障房”的住房双轨制。但过去多年，由于保障房建设有所缺失，低收入家庭只能面对高价的商品房市场，因此“降低商品房价格”被当成了房地产调控目标，造成了调控上的偏颇。房地产新模式核心就是市场+保障。为解决当前的问题，建议成立“两房”，一是面对存量，建立“中储房”，可以利用央行3,000亿再贷款作为资本金，收购存量商品房。二是保障房，解决增量问题，有3亿进城农民工，折合1亿家庭，住房问题主要通过保障房解决。
最近几年，房地产政策已经大幅调整，房贷利率降至30年最低，首付比例降至历史最低，限购在绝大部分城市已全面取消，各项政策已应出尽出，当前只欠缺信心。看2026年房地产能不能止跌回稳，就是看信心能不能回升。年初最高领导人多次强调“团结就是力量，信心赛过黄金”，我们要争取在2026年上半年把信心拉回来，让2026年成为掉头向上的拐点。
过去三十年，中国住房市场始终围绕问题导向与目标导向不断发展演变。不同阶段解决不同的主要矛盾。前二十多年核心问题和主要目标是解决住房短缺问题（即“有没有”的问题）以及拉动经济增长，通过住房超高速增长的数量扩张来解决。而随着房地产供求关系发生重大转变，现阶段的市场痛点和主要矛盾已从数量问题转向质量问题和结构性问题（供需在更高水平的适配问题）。因此，其目标导向就是要推动房地产高质量发展，要建设安全舒适绿色智慧的“好房子”。为解决不同阶段的主要矛盾，不同阶段也形成了与之相适应的发展模式。如过去“三高”（高负债、高杠杆、模式）就是为应对住房数量快速增长而形成的发展模式，当时的土地出让、融资制度等也是为解决住房短缺和快速增加住房供给而形成的。但当供求关系zoty重大变化后，原有发展发展模式已难以为继必须探索新的发展模式。未来重点是推动房地产高质量发展，而且要更加系统化，更加重视房地产全链条、全体系的高质量发展和整体协同。要关注住房品质提升，促进“人房地钱”等要素资源的优化配置，还要重视房地产从设计开发到施工建造环节再到物业服务的质量提升，强化住房全周期的质量把控和提升，提升居民居住体验感和获得感、幸福感，实现从“住有所居”向“住有宜居”和“住有优居”转变。展望未来，房地产要保持量的合理增长和质的有效提升。要更加重视科技发展和技术进步对房地产的强力赋能和重要影响，人工智能和数智化将促进房地产质的跃升，甚至会改变住房的建造范式。同时，绿色化将是房地产未来发展的底色，坚持绿色低碳发展是房地产企业发展的必由之路，拥有先进技术和实现绿色转型的企业未来将会赢得更大的发展空间。
中国房地产市场高速发展的30年是中国城镇化快速推进的30年，目前随着城镇化进程放缓，房地产市场发展进入了新的发展阶段。迈入存量房时代是行业大趋势，目前过半数城市二手房成交量已超过新房市场。同时，城市更新也是大势所趋，今年城市更新被赋予新的战略定位，成为推动城市高质量发展的重要抓手，瞄准城市更新，未来房地产行业存量更新改造的空间将明显扩大，建议房企紧抓新时期机遇，做好结构化转型。未来30年，在改善性住房需求推动下，中国房地产市场将长期存在并具备较大的发展空间，住房的品质升级与配套政策的探索也有很长的路要走。但随着住房需求弹性的增加，未来行业价值的波动存在一定不确定性，这将对房地产行业各参与主体带来挑战，需要做好应对。
经过长期发展，中房指数体系应用场景从开发端扩展至zoty物业管理、城市更新、资产管理和学术研究等多个方面。同时中指研究院庞大的数据系统，极大的推动了行业的技术进步，贡献巨大。
长期来看，房地产曾是中国经济高速增长的引擎，在增量时代发挥着核心带动作用，在存量时代依然是支撑经济平稳运行的重要支柱。房地产具有抵御通胀的属性，和家庭方方面面息息相关，未来仍将是机构和家庭配置资产的重要组成部分，同时随着其功能和内涵不断丰富，高质量发展空间巨大。
房地产金融始终伴随并支持着房地产市场的发展，一方面通过不断的金融创新为房地产市场发展提供动力。另一方面以1997年香港的金融保卫战为鉴，始终坚持风险防控，并通过政策的调节，维护房地产市场金融乃至整个金融体系的稳定。展望未来，房地产市场将由高速发展转向高质量发展阶段，房地产金融将继续配合行业模式转型，不断创新，稳定发挥对市场的支持作用。“有恒产者有恒心”，居民家庭50%-70%财富在房产上，未来住房品质和生活质量都具备较大的提升空间。从国外百年房地产发展历程来看，中国的房地产行业才刚刚开始，我们还有很多全新的课题，需要行业各方参与者共同探讨、解决，希望在住房制度创新与金融创新支撑下，房地产市场实现健康稳定发展。
过去三十年的发展经验表明，房地产行业与经济社会发展是相辅相成的关系。经济增长推动城镇化快速推进，使我国在三十年间实现了西方国家百年才达到的城镇化成果。与此同时，房地产发展在投资拉动、促进就业和财政收入方面发挥了重要作用，促进了经济的繁荣。在房地产发展过程中，调控政策是行业运行的重要影响因素，政策方向从早期的全国统一调控逐渐转向基于城市差异的“因城施策”。当前，我国常住人口城镇化率已达约67%，接近发达国家水平，城市发展正由大规模增量扩张转向以存量优化为主的新阶段。在这一背景下，需注重新型城镇化战略要求，强化都市圈和城市群的功能协同与空间优化，对不同城市差异化管理，持续促进房地产市场高质量发展。总体来看，未来城镇化仍有一定发展空间，将持续释放房地产需求潜力。
经历30年的快速成长，我国房地产市场供求关系发生了重大变化，正处于转型升级和高质量发展的关键时期。要认识到房地产市场是有波动的，也是具有周期的，只要有周期，就不怕，就有信心，久雨必停。市场各方需要主动适应新形势新阶段新变化，尊重市场规律，控制杠杆水平，安全穿越周期。展望未来30年，房地产市场空间广阔，但结构将出现较大变化，如从重开发建设转向重运营管理等。房地产本质上是提供空间，古今中外都需要房地产，根据有关资料，各个国家和地区的社会财富中房地产占50%-70%。因此，房地产开发、运营、服务空间仍较大，伴随着房地产发展新模式的构建，行业也将迈入职业化、专业化的新阶段。作为房地产行业从业者，需坚守长期主义，锻造职业化、专业化能力，中国房地产指数系统在此过程中也将发挥更大的效用。
中国房地产指数系统见证并记录了行业三十年的起伏与变迁。过去三十年，房地产与宏观经济相辅相成，城镇化的快速推进以及中国经济的高速增长，推动了房地产市场快速发展，与此同时，过去多年房地产在经济发展中也发挥着重要的引擎作用。2021年下半年以来，随着全国总人口与新房销售规模同时达峰，市场逐步进入调整期。
“十五五”时期全国城镇住房需求总量约为49.8亿平方米，综合按照70%-80%的转化比例，未来五年新建商品住宅销售面积年均预计为7-8亿平米。
，假设未来五年我国总人口每年减少约0.25%，城镇化率年均提升0.7个百分点，则五年城镇人口增加约3650万人，带动住房需求增加16.1亿平米。
，按照五年累计增加2.1平米计算，“十五五”末全国城镇居民人均住房建筑面积将达到45平米，带动住房需求增量20.3亿平米，占总需求比例约四成，是未来住房消费的核心增长点。
，预计未来五年拆改需求约13.4亿平米。随着市场库存逐步回落，配合社会预期修复，预计“十五五”中后期，房地产有望逐步走出调整阶段。长期看，城市分化趋势将更趋明显，核心城市人口保持增长，住房需求仍有支撑。
，2025年全国房地产市场整体延续调整态势，其中新房销售在二季度开始有所转弱，改善性需求仍是新房市场重要支撑，重点城市大户型产品成交占比有所提升。而二手房市场持续“以价换量”，带动1-11月重点30城二手住宅成交套数同比保持增长。土地市场方面，2025年各地政府保持“缩量提质”供地策略，1-11月300城住宅用地成交规划建面同比下降15.8%，出让金小幅下降6%。全年土地市场热度“前高后低”，TOP20城市住宅用地出让金占全国比重为57%。央国企仍是拿地绝对主力。
展望2026年，经济基本面的好转与居民就业收入预期的改善，是促进市场恢复的重要基础。
根据中指测算，中性情形下，预计2026年全国新建商品房销售面积同比下降6.2%，降幅较今年有所收窄，市场分化态势延续，“好城市+好房子”仍具备结构性机会。企业应立足当下，求生存、谋发展，穿越周期，实现高质量发展。
在此过程中，中国房地产指数系统将继续坚守初心，以大数据和创新科技赋能中国地产行业。
中国经济正处于新旧动能换挡“寻底期”，“十五五”期间中国经济增速换挡。2025年经济的两个“高于预期”和两个“低于预期”是：出口好于预期、资本市场表现好于预期；而房地产回暖进程与近期消费提振低于预期。
预计2026年GDP增速仍保持在5%左右，主要动力来自于出口和中央基建投资。而当前房地产和地方债务仍然是中国经济运行的主要影响因素，而且这两个问题相互交织，既是短期问题、也是中长期问题。应优先恢复和激发地方政府的积极性和能力，之后才有可能由地方政府带动企业和居民的积极性，推动企业和居民行为从防御转向扩张。对当前房地产形势的准确判断是：房地产市场正逐步走出“硬着陆”风险，进入一个周期更长、过程更为温和但持续的调整阶段。但中长期住房需求仍在，不必过于悲观，分化是未来趋势。
腾云筑科联合中指研究院发布《腾云筑科不动产科技白皮书》，基于全国30城调研与1458条客户痛点，揭示行业两大现实：客户需求已从“物理空间”转向“场景体验”，而供给侧仍陷于业务割裂、技术碎片化与生态孤局。
为破解困境，腾云筑科提出三大破局路径：依托不动产与科技双基因，推动跨界融合；通过T-Life OS系统实现全域场景联动；携手30家头部企业共建开放生态，形成不动产科技生态圈。
当前项目实践已落地于广州天河源筑、北京域见zoty颐和、无锡隐山、常州隐萃等全国多项目，构建“全屋气候系统”、“全龄康养系统”等智慧生活场景。
科技的价值，终将回归于人的福祉，落脚于生活的品zoty质，融入城市的脉动。未来，腾云筑科将携手合作伙伴共同推动“健康宅·智慧家”的行业未来，让科技温暖生活、赋能zoty城市人居。
华润有巢 REIT 此次扩募底层资产为马桥项目，是全国租赁住房样板项目。项目位于上海闵行马桥镇，坐拥四大高能级产业园区环绕的区位优势，出租率与客户满意度双高，奠定了稳定收益基础。其覆盖 “一张床、一间房、一套房” 的全产品体系，精准匹配新市民、产业人才等多元需求，年轻高知租客占比高，客户粘性强。
扩募进程高效推进，2025年9月获发改委推荐，10月取得证监会批复，计划年底完成发售、2026年1月扩募份额上市，创新采用向原持有人配售模式，为REITs常态化发行铺平道路。
依托华润央企背景，有巢构建了“六好” 核心能力与五大管理体系，结合数字化赋能，实现出租率和续租率的提升。特色运营模式亮点突出，“租赁社区 + 党建阵地”、“15 分钟社区生活圈” 与社区共治机制，既提升了租客满意度，又降低了运营成本。此次扩募既是其 “运营 + 资管” 平台的实力彰显，更将助力公募 REITs 规模扩容，持续服务 “住
三十载浪潮奔涌，中国房地产行业历经高速发展的增量时代，如今增量红利消退，存量市场的深耕细作已成为行业发展的核心命题。面对转型阵痛与格局重塑，如何找准发展方向、认清机遇挑战、探索破局路径，实现多方协同共生、共筑行业新生态，是当下亟待解答的重要课题。存量时代的创新增长，不再依赖规模扩张的旧模式，更要求从业者兼具“城市运营商”的宏观视野、“资产管理专家”的专业能力与“产业服务商”的长期耐心，从空间供给向价值创造转型，深度挖掘存量资产潜力，激活市场新动能。本次对话聚焦存量市场的破局与共生，分享前沿实践、碰撞思想火花，凝聚行业共识、共寻穿越周期的发展之道，共同挖掘存量金矿，为房地产行业迈向高质量发展的新周期注入活力、贡献力量。
温总提出，商办行业正从“黄金时代”过渡到“品质时代”，关键是从“空间提供商”转型为“创新服务伙伴”：摒弃传统“高周转”思维与依赖租金、堆砌硬件的内卷模式，告别增量盈利逻辑，拥抱存量时代的长期主义，从“房东”变为与客户利益绑定的“合伙人”。
北理工朝阳科技园以此实践：为初创企业对接投融资机构、高校人才与政策，成功促成多家意向签署，彰显生态联动价值。园区定位将租户从“邻居变队友”，助其高效对接园内上下游资源。
他指出，红利消退不是衰退，而是从“黄金时代”迈向“品质时代”的转折点。破局的关键是：用专业运营珍视存量资产、敬畏客户需求、坚定构建共生生态。这既是园区路径，也为行业提供了存量时代的创新服务范式。
兆泰集团作为立足于首都北京的地产开发与运营服务商，三十余年来陆续开发了位于金融街、朝阳门、中关村等传统优质商圈的众多项目，涵盖高端写字楼、大型购物中心、五星级酒店及长租公寓等全业态商办商业类资产。自持物业面积超百万平方米，形成了具有鲜明特色的运营管理服务体系。在未来城市更新的大背景下，兆泰集团作为民营社会资本的代表，认为今后将面临前所未有的机遇是通过产业运营提升资产价值时代的到来，葛晓宁以兆泰主导建设的中关村鼎好DH3项目为例，阐述了项目以终为始，即以满足客户需求、创造运营价值的为运营导向，实现项目升级蝶变。此外，葛晓宁还表示国家大力推动资产证券化，进一步扩大行业清单范围，存量资产通过运营能力赋能价值提升，进而实现多层次资本接力将为未来的城市更新创造更为广阔的舞台。
中建八局城市投资运营管理有限公司“1235”转型发展路径：以“成为人民城市最美综合运营服务商”为愿景，致力成为“人民城市管家、公建运营专家”，聚焦“硬服务、软服务和黑科技”三大业务方向，拓展文体场馆、城市服务、商业运营等核心业态。具体规划上，一是组织保障专业化，专门组建城服分公司、文体分公司，推动运营业务规模化发展；二是技术赋能智慧化，并购南京运享通打造智慧运营中心，目前已服务全国60余个城市、3000余个场馆；三是项目实践场景化，从杭州亚运三馆的“投建营一体化”，到南京全民健身中心的“公建投改营”，再到埃及新首都CBD的片区运营，形成多层次实践样本；四是生态构建协同化，整合建材供应、科技企业、文体商旅娱资源等上下游伙伴，打造共生发展生态。